Category: أعمال ومال

  • بالصور شاهدوا.. معرض بغداد الدولى للكتاب في دورته الـ 46 – كتبها : محمد عبد الرحمن – مشاركة : جهاد حسن

    بالصور شاهدوا.. معرض بغداد الدولى للكتاب في دورته الـ 46 – كتبها : محمد عبد الرحمن – مشاركة : جهاد حسن

    شاهد.. معرض بغداد الدولى للكتاب بعد ساعات من دورته الـ 46
    معرض بغداد
    كتب محمد عبد الرحمن

    انطلقت صباح اليوم، الخميس، فعاليات الدورة الـ 46 لمعرض بغداد الدولى للكتاب، والمقرر استمرار فعالياتها حتى الثامن عشر من فبراير الحالى تحت عنوان “كتاب واحد أكثر من حياة”، وسط حضور رسمى، وثقافى، على رأسه وزير الثقافة العراقى عبد الأمير الحمدانى.

    ويقام المعرض على مساحة نحو 10 الآف متر مربع، حيث توزع المساحة على أجنحة، تضم بين رفوفها آلاف الكتب بمختلف المجالات، ومن مصادر متنوعة، بمشاركة 650 دار نشر وتوزيع عربية وأجنبية، من 23 دولة، لمدة 12 يوماً من بينهم 100 ناشر مصرى.
    وقالت سماح الجمال، المدير التنفيذى لدار النخبة، إن مشاركة مصر فى معرض بغداد الدولى للكتاب بعدد كبير من الناشرين المصريين دليل على قوة مصر ثقافية وحضورا فى معارض الكتاب الدولية.
    وأوضحت “الجمال” فى تصريحات خاصة لـ”اليوم السابع” أن العراق بلد حضارة وصامد ثقافيا رغم الأحداث الأخيرة وستتعافى العراق سريعا وترجع عاصمة العالم الثقافية قريبا.

    وفى سياق آخر قالت لمياء السعيد مدير دار السعيد: أن مصر تشارك بقوة ثقافية فعالة فى معرض بغداد (كتاب واحد أكثر من حياة) والتى تستمر فعالياته لمدة 12 يوما، وذلك تعبيرا عن الريادة الثقافية لمصر بين أشقائه العرب.

    وأضافت “السعيد” أن العديد من دور النشر المصرية، حرصت على المشاركة فى المعرض والتى جاء بعد يومين فقط من ختام معرض القاهرة الدولى للكتاب، للمشاركة فى أكبر المعارض العراقية وأحد أبرز المعارض العربية، حيث يمثل الجانب المصرى، الجانب الأكبر بين جميع المشاركين.

    51308426_297944637746892_9001408221486776320_n
    51395623_10157469428462668_1976001898976641024_n
    51409942_10157469430757668_1825548189575413760_n
    51495635_10157469430267668_4529477028667195392_n
    51670535_2284230108267672_2898557734536347648_n
    51683559_10157469428672668_7753382680518983680_n
    52047715_1154263588076798_2068800920879104000_n

    إضافة تعليق
  • ماهي الــ 5 طرق التي يمكن للمديرين التنفيذيين من خلالها تشجيع فرق العمل على تطوير أماكن عمل تعاونية ..

    ماهي الــ 5 طرق التي يمكن للمديرين التنفيذيين من خلالها تشجيع فرق العمل على تطوير أماكن عمل تعاونية ..

    5 طرق يمكن للمديرين التنفيذيين من خلالها تشجيع فرق العمل على تطوير أماكن عمل تعاونية

    5 طرق يمكن للمديرين التنفيذيين من خلالها تشجيع فرق العمل على تطوير أماكن عمل تعاونية

    يجب على قادة اليوم إشراك فرق العمل في وضع الأهداف وتعزيز الشفافية والمسئولية أثناء إجراء التغييرات ومراقبة نتائج الأعمال.

    دان شوينباوم

    كاتب من زوار الموقع

    الرئيس التنفيذي لشركة Redbooth

    الآراء التي عبر عنها المساهمون تعبر عن وجهة نظرهم الخاصة.

    تعاني أماكن العمل اليوم من فرط المعلومات، ففي حين أن البريد الإلكتروني والمراسلات الفورية والاجتماعات وغيرها من حلول الاتصالات قد عززت من قدرتنا على البقاء على اتصال مع زملاء العمل، فقد أدت هذه الإضافات إلى الحد من إنتاجيتنا بشكل كبير.

    عدم الكفاءة هو أحد النتائج المترتبة على ذلك. ولكن عندما يؤدي عدم الكفاءة هذا إلى نقص التعاون، فقد يؤدي ذلك إلى فقدان الإنتاجية. وهذه مشكلة كبيرة بالنسبة لك ولعملك. فقد يكون من الصعب قياس خسارة الإنتاجية، لذا صِغ الأمر بهذه الطريقة: إذا خسر موظف واحد ساعة أو أكثر في اليوم بسبب عدم ملائمة أدوات مكان العمل، فسترى خمولًا كبيرًا بين الفرق وفي الشركة بأكملها.

    يجب أن تتم مواءمة الفرق والإدارات من خلال العمليات التعاونية. خلاف ذلك، فإن الموظفين – حتى الأكثر أهميةً منهم – سيخرجون عن خط سير العمل المتزامن، ويعملون بشكل متناقض بين بعضهم البعض مما يُضاعف الجهود المبذولة. وغالباً ما تكون النتائج متناقصة مما يتسبب في ضياع وقت أطول في السوق وستنخفض الإيرادات وتزداد احتمالات الإحباط واستقالات الموظفين في نهاية المطاف.

    ليس من الممكن أن تستيقظ في يوم من الأيام وتقول لفريق الإدارة: “دعونا نعمل بنشاط مضاعف لزيادة الإنتاجية واسترداد العائدات”، وتتوقع أن يؤدي كل شخص دروه بشكلٍ مثاليّ بسبب ذلك. بصفتي مديرًا تنفيذيًا، فأنا أُشجع فرق العمل لديّ لإنشاء مكان عمل تعاوني بالشركة. وقد اكتشفت بعض أفضل الممارسات التي تؤدي إلى تحسين الإنتاجية وزيادة الأرباح.

    1. خلق رؤية جماعية للتعاون.

    تعوق الأنظمة والقضايا الثقافية الجهود التعاونية الحقيقية في العديد من المؤسسات. ومع شعور المديرين التنفيذيين والمديرين لديك بالقدرة على التراجع والنظر في أنظمتهم، فإن هذه الملاحظة ستخلق فرصة للتغيير. وهذا هو الوقت المناسب للبحث عن المساهمات. فأنت تحتاج إلى طرح أسئلة واضحة ومباشرة للوصول إلى نواة أي انهيار في الإنتاجية أو الإيرادات. أثناء قيام فريقك بالعصف الذهني، يجب عليهم طرح أسئلة مثل:

    • ما هي أهداف كل عملية؟ هل يتم الوصول إليها؟
    • ماذا لو تمكنا من القيام بهذه العملية بسرعة مضاعفة؟
    • ما العائد الذي يُمكننا تحقيقه إذا استطعنا استعادة زيادة الإنتاجية لساعتين أو أربعة أو حتى 10 ساعات أسبوعياً لكل شخص في جدول الرواتب الخاص بنا؟
    • كيف تتسبب عملياتنا الحالية في خسارة المال وتؤثر على نتائجنا ربع السنوية؟

    ستحدد رؤيتك المشتركة المرحلة بحيث يمكنك تنفيذ عمليات جديدة تشرك فيها الجميع بشكل فعال وبتعاون منتشر على مستوى الشركة.

    الموضوعات ذات الصلة: 4 أسئلة لتحديد أهداف القيادة الصحيحة

    1. دعم الشفافية المشتركة.

    الشفافية عبر فرق العمل أمر ضروري لكشف جميع الطرق التي يؤثر بها نقص التعاون على الإنتاجية والإيرادات. تعني شفافية الفريق وجود طريقة واضحة في الوقت الحالي لمعرفة من الذي يعمل على ماذا وما هو وضع الفريق ومدى التزامهم بالمواعيد النهائية. وبدون الشفافية، لن يكون الموظفون الكبار والمديرون قادرين على تصور التفاصيل، لأنهم لا يستطيعون تصور أي طريقة أخرى لضمان بقاء المشاريع على المسار الصحيح. أو ربما يعلمون أن العملية تؤثر على الأرباح، ولا يرون أي طريقة أخرى لتغيير الأمور.

    العمل على دمج الحلول التي تساعد أنشطة الفريق على أن تصبح أكثر وضوحًا للآخرين في الشركة. حيث من المرجح أن تظل المشاريع على المسار الصحيح عندما يدرك الأشخاص في جميع أنحاء المنظمة المشتركة أيّ المشروعات تحقق التقدم فيما يتعلق بالمواعيد النهائية المتوقعة. وقد تجد أنك تحقق الأهداف في وقت أقرب لأن جميع الفرق تعمل في نهاية المطاف على نفس النهج.

    الموضوعات ذات الصلة: 5 نصائح لاجتماعات أفضل

    1. تشجيع المسائلة.

    يفوز الجميع عندما تشارك مبادئ المسائلة. حدد من يفعل ماذا، ومتى، حتى تتمكن من السعي لتحقيق أهداف أكبر لشركتك. يستحق أعضاء الفريق الاعتراف بمجهودهم عندما يحققوا أهدافهم أو مواعيدهم النهائية بنجاح. حيث تمكنهم طرق التتبع الذاتي من تسجيل مهامهم بطرق مرئية للزملاء والمديرين والمديرين التنفيذيين.

    منح الموظفين وسيلة لإثبات القيمة سيعزز المسائلة. والمساءلة ستؤدي في نهاية المطاف إلى زيادة فرص القيادة داخل المنظمة. فهي تساعد على مكافأة أولئك الذين يسعون جاهدين لتحقيق إنتاجية أعلى وإيرادات أكبر مع تحسين الرضا الإجمالي للموظفين والحفاظ عليهم.

    1. التغلب على الحواجز.

    ستواجه حواجز في طريق أي عملية تنفيذ جيدة. فمن المألوف أن يرفض الرئيس التنفيذي أو غيره من المسؤولين التنفيذيين الكبار طريقة جديدة لفعل الأشياء. فقد لا يرون فائدة على المدى الطويل للتخلي عن العمليات الحالية واحتضان العمليات الجديدة والتعاونية. بعض المديرين التنفيذيين لا يستطيعون التخلص من عادة البريد الإلكتروني. بينما هناك آخرون يتشبثون بالكتابات الورقية. مهما كان عنق الزجاجة، فإنهم يبقون كل من يرفع التقارير إليهم محجوزين في هذا النموذج القديم.

    هذا هو المكان الأهم بالنسبة للقيادة. قم بتوثيق النتائج الايجابية التي تظهرها الفرق التي تتكيف لتضمين حتى ولو عملية جديدة واحدة، وأعد التقارير عنها. اربط هذه النتائج بالأولويات الإستراتيجية مثل الدخول في الميزانية أو تسليم المشروع إلى العميل في وقت أقرب من الموعد النهائي المتفق عليه. وبمجرد أن ترى هذه المكاسب أكثر تواترًا في التقييم، فإن التوجه لاحتضان عمليات جديدة أخرى سيكون أكثر سلاسة.

    الموضوعات ذات الصلة: التأثيرات الخمسة الأسوأ على الثقافة التنظيمية

    1. المراقبة، والمراقبة، والمراقبة.

    إن تبني طريقة جديدة لفعل الأشياء هي عملية تكرارية. ربما يكون الجهد الأول قد حقق تحسينًا كبيرًا، ولكن في الواقع، ربما كان السبب هو أنك لم تقطع سوى 20 بالمائة من الطريق نحو هدفك. عليك بناء الفرص لإعادة التكيف مع فريقك التنفيذي. فبعد تنفيذ الممارسات والتقنيات الجديدة، راجع التعليقات الداخلية والخارجية. هذا هو الوقت المناسب لفحص الأمور المُجدية وتحديد أي من فرقك حقق أفضل النجاحات. وبعد ذلك، وضح لهم المكاسب التي يرونها من العمليات الجديدة وشارك اكتشافاتهم عبر المؤسسة. قد يتطلب الأمر إعادة النظر في الخطوة الأولى، ثم تبادل الأفكار مرة أخرى وتدوين أي ملاحظات إضافية.

    إليك الجزء الأكثر إثارة: بمجرد أن يبدأ المديرون التنفيذيون في إجراء محادثات حول الإنتاجية، فسيؤثر ذلك على الفرق الأخرى. سيتعلم الموظفون أن التفكير النقدي ليس ممكنًا فحسب، بل أنه ضروريًا للغاية لتحقيق سير العمل والعمليات والأنظمة والتكنولوجيا. دور الرئيس التنفيذي في هذه المناقشات هو في المقام الأول الاستماع. من الأمور الهامة، أن تخصص بعض الوقت لسماع الأفكار لأنها يمكن (ويجب) أن تأتي من أي مكان. قد يلاحظ المهندس فرصة لإدارة عملية فنية بشكل أكثر كفاءة، أو قد يوضح أحد مساعدو خدمة العملاء طريقة جديدة قابلة للتوسع لإرضاء عملائك. كن منفتحًا على هذه الاقتراحات حتى تتمكن من تشجيع التغييرات وتنفيذها بشكل تعاونيّ.

    الموضوعات ذات الصلة: إدارة الأشخاص لا تحتاج إلى أن تكون وقحًا

    قبل كل شيء، أوضح أنك ستتعامل مه هذه الملاحظات بجدية. أظهر أنك ستنفذ أفكارًا مجدية ومكافأة أعضاء الفريق الذين أثبتت أساليبهم فعاليتها بشكل واضح. فهدفك النهائي كمدير تنفيذي وصانع قرار هو أن يكون لك مثالاً على ذلك وأن تنشئ بيئة عمل تساعد على ترسيخ ثقافة التعاون والإنتاجية في شركتك. يبدأ هذا النوع من الثقافة من القمة، ولكنه يُصبح أمرٌ مستدام من خلال التفاعل بين جميع المستويات في مؤسستك.

  • بأبوظبي اختتام أعمال إنتاج الموسم الثالث من برنامج الأطفال الشهير “افتح يا سمسم” في twofour54

    بأبوظبي اختتام أعمال إنتاج الموسم الثالث من برنامج الأطفال الشهير “افتح يا سمسم” في twofour54

    hhh888

    اختتام أعمال إنتاج الموسم الثالث من برنامج الأطفال الشهير “افتح يا سمسم” في twofour54 أبوظبي

    · من المقرر عرض حلقات الموسم الجديد من برنامج الأطفال خلال العام 2019
    · يسلّط الموسم الثالث الضوء على ثلاث قيم رئيسية، وهي التآلف والاحترام المتبادل والمرونة
    · استضافت مرافق twofour54 الحائزة على الجوائز أعمال الإنتاج وما بعد الإنتاج للموسم الجديد من البرنامج

    أبوظبي، 31 يناير 2019 – شهدت استوديوهات twofour54، المنطقة الحرة الرائدة للإعلام في العاصمة أبوظبي، عودة مؤسسة بداية وشخصيات برنامج الأطفال الشهير “افتح يا سمسم” لتصوير مغامرات جديدة ضمن حلقات الموسم الثالث من البرنامج الذي سيضم شخصياته المعتادة ومجموعةً من النجوم الضيوف.

    واختتمت مؤسسة بداية، المتخصصة في تطوير المحتوى التعليمي للأطفال في المنطقة، أعمال تصوير حلقات الموسم الثالث من برنامج الأطفال المحبوب الذي يسلّط في نسخته الجديدة الضوء على قيم التفاهم والاحترام المتبادل والتكافل والمشاركة وتطوير الذات.

    وتظهر في الموسم الثالث، المكوّن من 52 حلقة، الشخصيات المحببة “نعمان” و”شمس” و”ملسون” و”إلمو” و” غرغور ” إلى جانب أصدقائهم، وتتخلله قصص تفاعلية جديدة تتماشى مع السياق التعليمي وترتكز على ثلاث قيم رئيسية تشمل التآلف والاحترام المتبادل والمرونة. ويعتبر “افتح يا سمسم” من أبرز برامج الأطفال الحائزة على العديد من الجوائز المرموقة ومن ضمنها مؤخراً جائزة الشيخ محمد بن راشد للغة العربية عن فئة “أفضل مبادرة لخدمة اللغة العربية في وسائل الإعلام “.

    وبهذه المناسبة، قالت سعادة مريم عيد المهيري، الرئيس التنفيذي لهيئة المنطقة الإعلامية- أبوظبي وtwofour54: “يسعدنا أن نواصل شراكتنا الناجحة مع شركة بداية والتعاون في إنتاج محتوى -ترفيهي وتعليمي- باللغة العربية يحظى بشعبية واسعة بين الصغار في جميع أنحاء العالم العربي. وتبرهن شراكتنا مع شركة بداية على قوة البيئة الحيوية الشاملة التي رسخنا أسسها في twofour54 على مر السنوات. وأنا متحمّسة للغاية حيال إنتاج الموسم الثالث من هذا البرنامج الشهير ليتم عرضه لاحقاً ويستكمل مسيرته في ترسيخ هذه القيم النبيلة في قلوب صغارنا.

    ويعد برنامج “افتح يا سمسم” المستوحىً من برنامج الأطفال الشهير “Sesame Street”، والذي يتم إنتاجه من قبل مؤسسة Sesame Workshop النسخة العربية من البرنامج العالمي في منطقة الخليج. ويتم عرض هذا البرنامج عبر أكثر من 32 محطة تلفزيونية ومنصّة رقمية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. ويعتبر البرنامج كذلك ” شاهداً آخر على التزام twofour54 المتواصل بتطوير محتوى عربي نوعي في المنطقة ودعم المواهب العربية وصقل مهاراتها، باعتبارهما أولويتين رئيسيتين لدى المنطقة الإعلامية الحرة في أبوظبي.

    وبدورها، قالت الدكتورة كايرو عرفات، المدير التنفيذي لمؤسسة بداية: “نحن سعداء للغاية لعودتنا مرة أخرى إلى استوديوهات twofour54 من أجل إنتاج حلقات الموسم الثالث من برنامج ’افتح يا سمسم’، الذي يُعد أحد المشاريع الرائدة التابعة لمؤسسة بداية، وحقيقةً لم نجد مكاناً أفضل من twofour54 لتصوير حلقات البرنامج، خاصةً وأنها تمتلك مرافق متطوّرة و تقدم حزمة من الخدمات الرائعة التي لا مثيل لها”.

    ويضم الموسم الثالث من برنامج “افتح يا سمسم” مجموعة متنوعة من التصاميم والشخصيات والمشاهير دعماً للجهود الرامية إلى تطوير مستوى اللغة العربية لدى الأطفال وتزويدهم بالمهارات اللازمة للالتحاق بالمدارس و بالإضافة إلى اكتساب المهارات المجتمعية والوجدانية التي تُعد مكوّناً أساسياً لشخصية المواطن العالمي. ويقدم “افتح يا سمسم” بمواسمه المتوفرة الترفيه والفائدة إلى ملايين المشاهدين حول العالم، ليس فقط عبر شاشات التلفزيون، وإنما عبر المنصات الرقمية وقنوات البرنامج على شبكات التواصل الاجتماعي أيضاً.

    وقدمت twofour54 للبرنامج مجموعة متكاملة من خدمات الإنتاج وما بعد الإنتاج، بما في ذلك وحدات التحرير واستوديوهات حائزة على الجوائز. وضم طاقم العمل كوادر متميّزة من برنامج الموظفين المستقلين لدى twofour54 وشركة الإنتاج “ميديا مانيا”، أحد شركاء twofour54.

    ومن المقرر أن يتم عرض موسم “افتح يا سمسم” في بداية العام 2019، بدعم من المجلس الأعلى للأمومة والطفولة، ودائرة الصحة – أبوظبي، ودائرة التعليم والمعرفة-أبوظبي، ومستشفى “كليفلاند كلينك”- أبوظبي، ومستشفى “هيلث بوينت”، ومركز إمبريال كوليدج لندن للسكري، ويوتيوب، وشركة مبادلة للاستثمار.

  • مبادرة إنسانية للتشكيليين #جهاد_ حسن و#نضال_ صابر.. بإطلاقهم دعوة لجمع تبرعات مالية من بيع اللوحات التشكيلية إلى عائلة (عرنوس) المنكوبة – مشاركة: علي صحن عبدالعزيز

    مبادرة إنسانية للتشكيليين #جهاد_ حسن و#نضال_ صابر.. بإطلاقهم دعوة لجمع تبرعات مالية من بيع اللوحات التشكيلية إلى عائلة (عرنوس) المنكوبة – مشاركة: علي صحن عبدالعزيز

     

    مبادرة إنسانية من التشكيليين – علي صحن عبدالعزيز

    almanar journal يناير 25, 2019

     

    *مجلة المنار الثقافية الدولية  – 

    إنطلاقا من الدور الإنساني الكبير الذي يحمله التشكيليين ،وتعزيز لوحدة المصير ،فقد بادر التشكيليين جهاد حسن ونضال صابر ،إلى إطلاق دعوة لجمع تبرعات مالية يكون مردودها المالي ،من بيع اللوحات التشكيلية إلى عائلة (عرنوس) والساكنة في مدينة دمشق /منطقة المناخلية في سوريا والتي توفي (سبعة ) من أفرادها الاسبوع الماضي ،نتيجة التماس كهربائي ،وقد أكد هؤلاء أيضا بأن هذه المبادرة سوف لا تقتصر على هذه العائلة وحسب ،بل ستكون بذرة لإنطلاق الكثير من المبادرات في دعم العوائل المتضررة أينما تكون في الوطن العربي ،وستشمل أيضا تقديم بعض الأدوية الطبية مع تأمين وصولها إلى مستحقيها ،داعين في الوقت نفسه جميع التشكيليين والتشكيليات في الوطن العربي والعالم إلى مساندة هذا المشروع الإنساني .

     

  • كلّ عام وانتم بألف خير جورج غصن – 23/ 12 /2018م – ملتقى زينون السوري‏..- دمشق .

    كلّ عام وانتم بألف خير جورج غصن – 23/ 12 /2018م – ملتقى زينون السوري‏..- دمشق .

    ربما تحتوي الصورة على: ‏‏‏شجرة الكريسماس‏ و‏نشاطات في أماكن مفتوحة‏‏‏

    تمت مشاركة ‏منشور‏ من قبل ‏ملتقى زينون السوري‏.
    ربما تحتوي الصورة على: ‏‏شخص واحد‏، و‏‏نشاطات في أماكن مفتوحة‏‏‏
    ساحة جورج خوري

    عمانوئيل شو حلو يوم ميلادك ..
    الدنيا مضويّة كرمالك ..
    عن بلادنا خليّت الليل ينجلي.. وأخضر صار درب الجلجلة ..
    بعد الغمّ لبستها فستان الفرح وبتاج مجد اسمك كللتها ..
    شوفوا سورية .. شوفوا بلدنا ..
    شلحت الأسود ..
    شوفوا كيف بعد التعب زهّر ربيعها والياسمين من جديد فتّح
    اديش بيعرق الفلاح بيتعذب بيهلك لكن بعدها كلو بينتسى
    لما يشوف غلة موسم حصادو …
    و ع الأم اديش صعبة صرخات المخاض بس لمّا وجه طفلها ينجلي
    منها الوجع بيفلّ ومن الضحك وجها بيمتلي
    لك الشام لابسة توب العيد ..
    مطــرّز مزيـّن مضـــوا يـــالله شـو لابقلهـا ..
    بيكفي المسا المشوار فيها ..
    بأكبر مغارة الدويلعة شايفة حالها ..
    القصاع بالفرح معجوقة ومع الكشاف عم تتصوّر باب توما
    وبالقلب بركان الحنين بيفور كل ما لحدا بعيد بعتتلو صورة ..
    من باب شرقي طلّت شمس العيد ودفيت حيطان حاراتها
    حلفت ع القمر عند غيابها يسهر مع النجمات وخمر باراتها
    يضلو سوا هني والعشاق وزينة الميلاد ومعهن طابات حمرا معلقة ع شبابيكها ..
    نيقولاوس بالمزة للرب غنا ..
    ومعو نطربت جديدة وقطنا ..
    بالعباسيين مطرح ما كان الدم يمشي وصوت الحرب متفشي ..
    ارتفعت محلّو شجرة ضاوية ما بقا في جنبها للحزن مطرح ..
    من سيدة دمشق صوت الفرح عالي ..
    بلحنو بلسم جروح الوجع فينا ..
    وكرمال ينسى الوجع و الويلات
    مشفى الفرنسي بدل تيابو ..
    وحتى عن حجارو يبهت حبر النعاوي
    بكل قوتها السما عصرتلو غيومها..
    وادي النصارى إكسير الحياة عم يعطينا ..
    زينتو الحلوة من ساحة لساحة ومن ضيعة لضيعة قطار الحب عم يمشي
    من الحواش بيشدّ صوب الناصرة و ع مرمريتا طريقو بيكفي يمكن عبالو يتصوّر تحت دلبتها ..
    بالزبداني من تحت الركام بتشوف بيرق أمل..
    وبلودان شعشعتلو مطاعمها ..
    جرمانا ما غاب العيد عنها ..
    و صيدنايا لعند سطح الدير وصل طول شجرتها ..
    وشو طيّب نبيد العيد لمعتّق بخوابي صخور معلولا ..
    بعين الشعرا جهزّو الماذا وحينة بزهر اليانسون صبّت عرقها …
    حوران مع السويدا لرعيان المغارة بالكرم مجهّزة مناسفها ..
    حمص عم بتغازل حلب والجزيرة ما صام صوت جراسها ..
    طرطوس فيها الموج ضحكان
    ونجمة الصبح طلّت من المشتى ع ضهر صفرا..
    من مار ميخائيل بعتنا رسالة وبالغبطة طاف بحر اللاذقية ..
    كفربو والبيضا لحماة صارو منارة ..
    لك السقيلبية مدرسة البطولة والرجولة رغم أنها ع حدود حاووظ القذارة ..
    تحدّت الموت و عطيت من جراحها لمحردة مناعة ..
    عملو سوا مزود للمسيح وع النصر حلفت باسمو زنود رجالها ..
    للعالم قلنا وعدنا وحكينا نحنا منصبر ليملّ الصبر منا
    ما صدّقونا .. وجّعونا .. وكانت كبيرة عليهن لعنة بلدنا
    هلأ الليل نجلا وشعّلنا شموع الفرح ..
    وضلّينا ببلدنا الملح لبيعطي لخبز الحياة طعمتها
    نحنا وجراس الشام وملائكة السما رتّلنا
    المجد لله في العلا وعلى الأرض السلام وفي الناس المسرّة
    وكلّ عام وانتوا بألف خير
    جورج غصن
    23/12/2018
    ربما تحتوي الصورة على: ‏‏شخص واحد‏، و‏‏نشاطات في أماكن مفتوحة‏‏‏
  • معالم سياحية وتراثية.. في أسواق دبي الشعبية..و تعرف أيضاً دبي بمولاتها ومراكزها التجارية ..   ــ lahv;m: لؤي عبدالله / دبي

    معالم سياحية وتراثية.. في أسواق دبي الشعبية..و تعرف أيضاً دبي بمولاتها ومراكزها التجارية .. ــ lahv;m: لؤي عبدالله / دبي

    تعرف دبي بمولاتها ومراكزها التجارية، لكنّها أيضاً تضم مجموعة كبيرة من الأسواق والمحلات الشعبية ذات البضائع المتنوّعة والصفقات المميزة التي شكلت معالم سياحية جسدت التراث والثقافة الإماراتية الأصيلة.

    وتشتهر دبي، بالعديد من الأسواق التقليدية التي يزورها مئات الآلاف من السياح سنوياً، وتُعتبر جولةٌ في أحد أسواقها الصاخبة تجربةً بالغة الأهمية. وسواء أكان الزائر يرغب في شراء الذهب والمجوهرات، أو الأقمشة أو العطور التقليدية، فإنّ دبي تعتبر المكان المثالي لهذه السلع.

    ويعتبر سوق الذهب من أهم الأسواق في الإمارة. ويباع في هذا السوق مختلف القطع الذهبية بدءاً من السبائك الذهبية حتى القطع والمجوهرات المختلفة بأسعار تنافسية، ويعد واحداً من أكبر أسواق بيع الذهب بالتجزئة في العالم، إلى جانب منتجات أخرى كاللؤلؤ والأحجار الكريمة.

    ويضم السوق العديد من المتاجر الصغيرة المكتظة بالمشغولات الذهبية والمجوهرات والحلي الفريدة من المصوغات ذات التصاميم العربية والأوروبية والتذكارات الاستثنائية. وهو مقصد لتجّار الذهب ووجهة الزوّار والسياح طوال العام. كما يتميز سوق الذهب في دبي بتنوع المجوهرات والأحجار الكريمة التي تناسب جميع الأذواق والميزانيات.

    وتنبعث رائحة التوابل والبهارات من أزقّة سوق التوابل في ديرة. حيث يمكن للزائر الاستمتاع بالتجول في أنحاء السوق وتلمّس عبير الماضي بينما ينتقي الأعشاب العطريّة والتوابل التي تمتلئ بها السلال الكبيرة في كل منعطف. ويمكن مشاهدة أكياس التوابل، والبخور.

    وبتلات الورود، والمنتجات الطبية التقليدية مكدّسة أمام كل متجر في السوق. والمساومة على الأسعار في هذه الأسواق أمر معتاد وحتى في المتاجر، للحصول على أفضل الأسعار خاصة عند الدفع نقداً وهي الوسيلة الأكثر شيوعاً للدفع في هذا السوق.

    ويتميز سوق العطور بموقعه بالقرب من سوق الذهب والتوابل، وتحديداً في شارع «سكة الخيل»، حيث بإمكان الزائر أن يجد كل ما يخطر على باله من عطور، بدءاً من العطور النقية، مروراً بالزيوت الأساسية، والبخور والعود التقليدي. ويعدّ العود واحداً من أهم العطور العربيّة الأكثر تفضيلاً بين آلاف من أنواع العطور لدى السكان المحليين.

    ويمثل جزءاً مهماً من الثقافة العربية، ويتم استخلاصه من خشب العود. ويمكن شراء الزيوت في الزجاجات بالجملة أو في قوارير صغيرة أنيقة، كما يمكن طلب العطر الخاص الذي يعده لك التجار وأصحاب المحال.

    ويعتبر سوق مرشد أحد أقدم أسواق الإمارة وأكثرها شعبية وازدحاماً. يقع هذا السوق بمنطقة الراس في بر ديرة بجانب سوق السمك وأسواق الذهب، ويشتمل على محلات تبيع بالجملة والمفرق مختلف أنواع السلع والبضائع والأجهزة المستوردة من الهند والصين وإيران وتايلاند وهونغ كونغ وتايوان.

    ولاسيما البخور والعطورات والأعشاب والبهارات الشعبية الهندية ذات الاستخدامات التقليدية في عموم منطقة الخليج، إضافة إلى الملابس والأقمشة والسجاد والحقائب والمستلزمات المنزلية والإلكترونيات.

    وعلى الرغم من انتشار «المولات» والمجمعات التجارية الفخمة والمريحة في مختلف أرجاء دبي التي تسابق الزمن في كل شئ، إلا أن «سوق مرشد» ظل محافظًا على طابعه التقليدي الخاص، يتحدى الأسواق الأخرى لجهة جذب المواطنين والوافدين والسياح من مختلف الأعمار والطبقات والجنسيات، والتفنن في عرض السلع من خلال الدكاكين المصممة بطريقة تبرز الملامح العمرانية القديمة لدبي.

    سوق نايف

    ويعدّ سوق نايف الأقدم في دبي، حيث كان سابقاً سوقًا للجِمال، أما اليوم ستجد في السوق ما يزيد عن 100 متجر ومنصّة عرض توفّر كافة المنتجات من الأقمشة، والبضائع الجلدية، والإلكترونيات، والهدايا التذكارية. كما يشتهر السوق بشكل خاص بالعباءات النسائية،.

    بالإضافة إلى الملابس الجاهزة، والمنسوجات والأقمشة، المفروشات والعطور ومستحضرات التجميل، والألعاب والهدايا، والأواني المنزلية، والأكسسوارات والحلي، ويقدم السوق سلعاً بأثمنة في متناول الجميع.ويقع سوق عكاظ في أحد أكبر الأسواق الشعبية في دبي، في قلب سوق مرشد في منطقة الراس بجانب سوق الذهب وسوق السمك.

    ويمكن الوصول إليه عبر المترو باختيار محطة الراس. ويشتهر ببيع المنتجات النسائية والملابس والأقمشة الخليجية والعربية مثل الوشاحات وأغطية الرأس بكل الأنواع والعبايات بجميع أشكالها وألوانها والتي تشتهر بجودتها العالية وأسعارها الزهيدة.

     

  • أنامل الحرفيات تنسج ذاكرة الماضي .. ضمن مهرجان الشيخ زايد التراثي.. – مشاركة: هناء الحمادي / أبوظبي

    أنامل الحرفيات تنسج ذاكرة الماضي .. ضمن مهرجان الشيخ زايد التراثي.. – مشاركة: هناء الحمادي / أبوظبي

    استخدام الألوان الصريحة في صناعة السدو (تصوير: عمران شاهد)

    استخدام الألوان الصريحة في صناعة السدو (تصوير: عمران شاهد)

    هناء الحمادي (أبوظبي)

    يستخدم التلي في التزيين، إذ تتم صناعته بواسطة ست بكرات من الخيوط المعروفة بـ«الهدوب» الملونة، حسب الرغبة، وتجمع أطرافها بعقدة مشتركة، تثبّت بإبرة صغيرة على المخدة المعروفة قديماً باسم «الكاجوجة»، التي يثبت عليها طرف البكرة من خوص التلي.
    وعن هذه الحرفة، بمنطقة الحرفيين في مهرجان الشيخ زايد التراثي، تقول زليخة سعيد الهاشمي: «التلي شريط مطرز منسوج من خيوط قطنية ممزوجة مع الشرائط الذهبية أو الفضية، والتي تمتاز باللمعان، ويستخدم التلي غالباً في تزيين أكمام وياقات الأثواب والسراويل النسائية، وتستخدم المرأة في نسج التلي «الكاجوجة»، وهي وسادة مستندة على قاعدة معدنية على شكل قمعين ملتصقين من الرأس، وغالباً ما تستغرق مدة صناعة التلي بين شهرين وستة أشهر».
    وتضيف الهاشمي: «تعد صناعة التلي واحدة من أعرق صناعات التطريز في الإمارات، لكونها جزءاً مهماً من التراث الشعبي والموروث المجتمعي، وهي مهنة متوارثة عبر الأجيال، وتدخل عمليات حسابية معقدة في صناعتها، لا يتقنها إلا من امتهنها، واكتسب خبرات متراكمة عبر السنوات».

    «الكرخانة»
    الكرخانة.. واحدة من الآلات المستخدمة في الماضي، ولم يكد بيت يخلو منها، إذ كان وجودها للاستخدام الشخصي، وبعض النسوة استخدمنها كمهنة، فهي أداة مساعدة في خياطة الملابس والتطريز، ارتبطت بها المرأة الإماراتية كثيراً، لخياطة ملابسها وملابس أفراد أسرتها بنفسها، فلم تكن هناك محال خياطة تستعين بها في ذلك الوقت.
    وفي منطقة الحرفيين، يعلو صوت الكرخانة بأنامل هدى محمد، التي كانت أياديها تتسارع لخياطة «جلابية» صغيرة لطفلة في عمر المهد، وبرغم مشاركتها المستمرة في مهرجان الشيخ زايد التراثي، إلا أنها تجده فرصة ليتعرف جيل اليوم إلى حرف الآباء والأجداد.
    وتقول هدى: «الكرخانة ماكينة تقليدية، كانت مخصصة لحياكة الملابس بالطرق التقليدية، ولها قيمة كبيرة عند النساء في الماضي، وقد اشتهرت الكثير من النساء في الماضي بهذه الحرفة، حيث كن يقمن بخياطة الملابس بأنواعها المختلفة». وتضيف: «أثناء عملية التفصيل كانت المرأة تستخدم يديها والذراع في تحديد مقاسات الطول والعرض، وكانت البساطة في استخدام هذه الآلة، إلا أن الملابس كانت تخرج جميلة ومميزة».
    وتوضح هدى أن مهرجان الشيخ زايد التراثي الذي يقام في الوثبة، يعد من المهرجانات الناجحة، حيث جمع الكثير من الحرف التقليدية لكل الدولة المشاركة، كما جمع الزوار على كنوز الموروثات الشعبية التي لها قيمة تاريخية وحضارية.

     

    زليخة الهاشمي بارعة في حرفة التليزليخة الهاشمي بارعة في حرفة التلي

     

    الثوب الإماراتي
    عتيجة علي المحيربي، عكفت على حياكة الكثير من الأثواب الإماراتية للأهل والجيران وبنات الفريج، ولها باع طويل في المحافظة على الهوية الوطنية بخياطة الثوب الإماراتي الذي يتجلى بطرازه القديم وبتفاصيله الدقيقة، وباعتبارها عضوة في الاتحاد النسائي العام، دربت الكثير من جيل اليوم من الفتيات على طريقة خياطة الثوب والتلي. وتقول المحيربي: «نشأت وتربيت في كنف والدتي التي تعلمت منها حرفة تعيننا على متطلبات الحياة في الماضي، وبالفعل اكتسبت أناملي خبرة واسعة في التطريز اليدوي للأزياء الشعبية التي تعكس الحس الجمالي والذوق للمرأة الإماراتية، التي كانت ترتديها في المناسبات السعيدة والأعراس».
    وتوضح المحيربي «ما يميز هذه الملابس أنها تمتاز بنقوش ورسومات تحمل مسميات ومعاني كثيرة مطرزة بخيوط ذهبية وفضية استخدمت عبر التاريخ، مثل «بوتيله»، وهي الكرات الصغيرة البلورية الشفافة الملونة التي كان يلعب بها الأطفال سابقاً، وهو ثوب قطني ألوانه مختلفة، وبه دوائر، ويتميز بالتطريز الخفيف وهو للاستخدام اليومي، أما «المزراية»، فهو ثوب أو كندورة تستخدم للمناسبات المختلفة، ومصنوعة من الحرير الهندي، ويسمى «الكازو أو الكاجو»، والقماش الأصلي يأتي بألوان مختلفة.
    وتضيف: «أما عن أسماء الملابس، فهناك، «بوطيرة»، وهي من أجمل القطع القماشية التي ترتديها المرأة في المناسبات، لكونها مصنوعة من الحرير، وتطرز بنقوش ملونة على شكل وردة باستخدام خيوط حريرية تسمى «البريسم»، وتشتري المرأة القطعة الخام ثم يتم تطريزها من ناحية الصدر والأكمام بألوان متناسقة لتظهر جمالها، وذلك باستخدام التلي أو الخوار، وهناك أيضاً «بوقليم»، وهو ثوب مكون من قماش، يكون مخططاً بخطوط طولية رفيعة، ومطرزاً بالخوار أو التلي، وفي بعض الأحيان تفضل المرأة أن تخيط طقماً من نوع القماش نفسه، مثل الكندورة والسروال».

    بهجة «السدو»
    تشارك بخيتة هلال المنصوري كل عام في مهرجان الشيخ زايد التراثي، حيث يبرز دورها في مهارة حرفة تقليدية تراثية ما زالت أناملها تتفن حياكتها، وهي «السدو»، وتقول المنصوري:«السدو قديماً يعتبر من الأشياء الأساسية التي لاغني عنها، فمسكن البدوي كان عبارة عن بيت شَعْر مصنوع من شعر الماعز وصوف الأغنام، وكانت الخيمة أو بيت الشعر تمثل الملجأ الواقي الذي يرتاح فيه من عناء العمل، لما يتضمنه بيته من المنسوجات الزاهية بألوانها ونقوشها الجميلة».
    وكانت المرأة تستعمل الألوان الصارخة كالأحمر والبرتقالي في منسوجاتها لتضفي البهجة على المكان، معتمدة على الصوف بألوانه الطبيعية، مع الاستعانة ببعض النباتات الصحراوية في تلوين الأصواف، مثل العرجون والعرفج بزهوره الصفراء ونبتة الفيحاء، وهي متوافرة في الأماكن الصحراوية، حيث تجفف هذه النبات، وتستعمل في الصباغة، فالعرجون والعرفج يعطيان اللون الأصفر، أما الفيحاء فتعطي لوناً وردياً مائلاً إلى البني.

     

     الخوص حرفة آمنة النعيميالخوص حرفة آمنة النعيمي

     

    جدائل الخوص
    صناعة الخوص، من الحرف اليدوية التراثية، التي تميزت بها النساء قديماً، لأنها تعتمد على تجديل الخوص ليشبه الظفيرة، ومن تلك الجدائل الخوصية خرجت السلال والمكبة والجفير.
    وفي منطقة الحرفيين تجلس آمنة يوسف النعيمي، وأمامها الكثير من الأنواع التي حاكتها بأناملها بصبر وجلد، حيث تفننت في صناعتها بأحجام وأشكال مختلفة. وعن ذلك تقول «انتشرت هذه الحرف في الماضي داخل الكثير من البيوت، خاصة مع توافر مزارع النخيل، حيث أصبح الحصول على الخوص من الأمور السهلة».
    وتضيف: تعلمت صناعة الخوص من والدتي منذ 40 سنة، حيث كنت أشاهدها وهي تحضر السعف وتشققه وتبله في الماء ثم تتركه تحت أشعة الشمس لفترة بسيطة، حتى يجف، ثم تبدأ بتجديله، مبينة أن استخدامات الخوص متعددة كصناعة الأدوات المنزلية، والحصير والمهفة والأواني المنزلية، كالأطباق والسلال والسفر والمكانس وأدوات الزينة وغيرها من الاستخدامات. وأشارت النعيمي إلى أن زوار المهرجان، يقبلون على شراء المنتجات المصنوعة من سعف النخيل بشكل كبير، لاستخدامها للزينة في المنازل ولحفظ التراث وجمالياته.

  • مهاتير محمد هو الابن الأصغر لتسعة أشقاء من ماليزيا .. أين هم وأين نحن وكيف أصبحوا وكيف أصبحنا …

    كاتب المقالة: محرر الموقع

           ماليزيا .. ومهاتير محمد أين هم وأين نحن وكيف أصبحوا وكيف أصبحنا …

    الأربعاء, June 15, 2016

    حتى سنة 1981 كان الماليزيون يعيشون فى الغابات ، ويعملون فى زراعة المطاط ، والموز ، والأناناس ، وصيد الأسماك … وكان متوسط دخل الفرد أقل من آلف دولار سنوياً… والصراعات الدينية هي الحاكم … حتى أكرمهم الله برجل أسمه مهاتير محمد.

    مهاتير هو الابن الأصغر لتسعة أشقاء ، و الدهم مدرس ابتدائي راتبه لم يكن يكفي لتحقيق حلم ابنه “مهاتير” لشراء عجلة يذهب بها إلى المدرسة الثانوية فما كان منه إلا أن عمل “بائع موز” بالشارع حتى حقق حلمه ، ودخل كلية الطب فى سنغافورة المجاورة …
    و أصبح رئيساً لإتحاد الطلاب المسلمين بالجامعة قبل تخرجه سنة 1953 ليعمل طبيباً فى الحكومة الإنجليزية المحتلة لبلاده حتى استقلت ماليزيـا في سنة 1957، ففتح عيادته الخاصة كـ “جراح” و خصص نصف وقته للكشف المجاني على الفقراء مما أهله للفوز بعضوية مجلس الشعب سنة 1964 الذي عمل فيه مدة خمس سنوات ثم تفرغ لتأليف كتاب عن “مستقبل ماليزيا الاقتصادي” في سنة 1970.
    تم انتخابه “سيناتور” في سنة 1974 ، و تم تعيينه وزيراً للتعليم في سنة 1975 ، ثم مساعداً لرئيس الوزراء في سنة 1978 ، ثم رئيساً للوزراء في سنة 1981 لتبدأ في نفس العام النهضة الشاملة لماليزيا.
    ماذا فعل الطبيب الماليزي لماليزيا؟
    أولاً: رسم خريطة لمستقبل ماليزيا حدد فيها الأولويات والأهداف والنتائج التي يجب الوصول إليها خلال 10 سنوات .. و بعد 20 سنة .. حتى سنة 2020 !!!
    ثانياً : قرر أن يكون التعليم والبحث العلمي هما الأولوية الأولى على رأس الأجندة ، وبالتالي خصص أكبر قسم في ميزانية الدولة ليضخ في التدريب والتأهيل للحرفيين .. والتربية والتعليم .. ومحو الأمية .. وتعليم الإنجليزية .. وفي البحوث العلمية .. كما أرسل عشرات الآلاف كبعثات للدراسة في أفضل الجامعات الأجنبية.
    ثالثاً : أعلن للشعب بكل شفافية خطته وإستراتيجيته ، وأطلعهم على النظام المحاسبي الذي يحكمه مبدأ الثواب والعقاب للوصول إلى “النهضة الشاملة”.
    فصدقه الناس ومشوا خلفه مبتدئين بقطاع الزراعة ، فغرسوا مليون شتلة نخيل زيت فى أول سنتين لتصبح ماليزيا أولى دول العالم فى إنتاج وتصدير زيت النخيل!!
    وفي قطاع السياحة .. قرر أن يكون الدخل في عشر سنوات هو 20 مليار دولار بدلاً من 900 مليون دولار سنة 1981 ، لتصل الآن إلى 33 مليار دولار سنوياً .. و كي يستطيع الوصول إلى هذا الدخل ، حول المعسكرات اليابانية التي كانت موجودة من أيام الحرب العالمية الثانية إلى مناطق سياحية تشمل جميع أنواع الأنشطة الترفيهية والمدن الرياضية والمراكز الثقافية والفنية ..
    لتصبح ماليزيا مركزاً عالمياً للسباقات الدولية فى السيارات ، والخيول ، والألعاب المائية ، والعلاج الطبيعي.
    وفي قطاع الصناعة .. حققوا فى سنة 1996 طفرة تجاوزت 46% عن العام الذي سبقه بفضل المنظومة الشاملة والقفزة الهائلة فى الأجهزة الكهربائية ، والحاسبات الإلكترونية.
    وفي النشاط المالي .. فتح الباب على مصراعيه بضوابط شفافة أمام الاستثمارات المحلية والأجنبية لبناء أعلى برجين توأم فى العالم .. بترو ناس .. يضمان 65 مركزاً تجارياً فى العاصمة كوالالمبور وحدها .. و أنشأ البورصة التي وصل حجم تعاملها اليومي إلى ملياري دولار يومياً.
    أنشأ مهاتير محمد أكبر جامعة إسلامية على وجه الأرض و التي أخذت بالتطور لتنضم إلى قائمة أهم خمسمائة جامعة فى العالم يقف أمامها شباب الخليج بالطوابير ، كما أنشأ عاصمة إدارية جديدة أسمها putrajaya بجانب العاصمة التجارية كوالالمبور و بنى فيها مطارين بالإضافة إلى الطرق السريعة و عشرات الفنادق ذات الخمس نجوم و غيرها تسهيلاً للسائحين والمستثمرين الوافدين من الصين والهند والخليج ومن كل بقاع الأرض.
    باختصار .. استطاع مهاتير محمد من 1981 إلى سنة 2003 أن ينقل بلده من بلد متخلف مهمل إلى دولة حضارية تتربع على قمة الدول الناهضة التي يشار إليها بالبنان و البنيان. و ترافق هذا الأزدهار مع تضاعف دخل الفرد الماليزي من 1.000 دولار عام 1981 إلى 16.000 دولار سنوياً عام 2003… أما الأحتياطي النقدي فقد أرتفع من 3 مليارات إلى 98 ملياراً ، ووصل حجم الصادرات إلى 200 مليار دولار.
    لم يظلم أبناء شعبه و لم يزج بهم في السجون بل كان يقول – أنت ماليزي و يجب أن تفخر بنفسك – و رغم كل الإنجازات التي تحققت على يديه لماليزيا فهو لم يطلب يوماً من ابناء شعبه أن يقدموا أي ولاء لشخصه ، بل كان يحثهم على العمل و الإنتاج.
    مهاتير محمد الذي مافتئ ينتقد أنظمة الغرب لم ترهبه إسرائيل و لم يعترف بها كدولة. مهاتير محمد لم ينتظر معونات أمريكية أو مساعدات أوروبية ، ولكنه اعتمد على الله ، ثم على إرادته ، وعزيمته ، وصدقه ، وراهن على سواعد شعبه وعقول أبنائه ليضع بلده على الخريطة العالمية ، فيحترمه الناس ، ويرفعوا له القبعة!!!
    في سنة 2003 و بعد 21 عاماً قضاها في خدمة بلده قرر بإرادته المنفردة أن يترك الحكم ، رغم كل مناشدات شعبه التي كانت تحثه للبقاء ، تاركاً لمن يخلفه خريطة طريق و خطة عمل اسمها “عشرين.. عشرين” و هي ترمز إلى شكل ماليزيا سنة 2020 والتي يفترض أن تصبح رابع قوة اقتصادية فى آسيا بعد الصين ، واليابان ، والهند.
    مهاتير محمد ، الذي بكاه الشعب الماليزي عندما غادر السلطة ، يعيش الآن في ماليزيا مثله مثل اي مواطن آخر من الطبقة الوسطى ، منزل ريفي بسيط و سيارة و مرتب تقاعد .
    سيبقى الشعب الماليزي ينظر باحترام لهذا الطبيب الفقير و ستبقى ذكراه حية في
    في قلوبهم للابد …
    وسلامتك يا وطن