Tweet
الكتاب "أسرار قادةالتميز" هو هدية لكل من يرغب في النجاح والتفوق. ومن خلاله تستطيع أن تتعرف علىأحدث الأساليب والاستراتيجيات وأكثرها تأثيرا، والتي تم إبداعها في مجال الإدارة،وقد استخدمها كبار المسؤولين التنفيذيين عبر أنحاء العالم. ومن خلال هذا الكتابيمكنك أن تتعلم كيف تتخذ قرارا ناجحا في كل الظروف، وكيف تحفز نفسك كثر نحو النجاح،وتحفز مرؤوسيك، وتغير من حياتك، وتتغلب على ضغوط العمل والتوتر، وكيف تتصل بالآخرينبطريقة ممتازة، وتتعامل مع الأشخاص شديدي المراس، إضافة إلى أمور أخرى كثيرة تساعدكعلى الوصول إلى قمة النجاح.
تحدث العديد من المشاهيروالإداريين عن هذا الكتاب وعبروا عن إعجابهم به. منهم Fehim Sofraci نائب مديرالهوليداي إن Holiday Inn Crowne Plaza Netro Center والذي قال عن الكتاب "الأساليبالمذكورة بالكتاب، بالغة التأثير ومن السهل تنفيذها".
واستهل د. إبراهيم الفقيكتابه بكلمة معبرة قال فيها: "احرص على أن تفعل شيئا لم تفعله قط من قبل. وأن تفعلشيئا لم تكن تستطيع أن تفعله من قبل.. نمّ نفسك أكثر قليلا، تعلم مهارة جديدة.. سرالميل الإضافي، وعندئذ ستكون على طريقك نحو المجد المنشود". وفي مقدمته ذكر المؤلفأن الطريقة الوحيدة لمواصلة البقاء في منافسة العصر التي لن تنتهي أبدا – في ظل خطىالتقدم السريعة في مجال التكنولوجيا، هي أن تنمي نفسك، وأن تتعلم مهارات جديدة، وأنتصبح قائدا أفضل، ومحفزا أفضل، ومديرا أفضل، وأن تحسن إدارة وقتك، وأن تحدد أهدافكحتى تستطيع صقل مهاراتك، ومهارات الجميع من حولك. إن القاعدة بسيطة جدا، فإما أنتتقدم للأمام، وإلا سحقك الآخرون.
واحتوى الكتاب بين دفتيه علىإثنى عشر مفتاحا لتميز في القيادة وهي خلاصة 25 عاما قضاها المؤلف في الخبرةوالتعليم والبحث.
· المفتاح الأول: القرار.. الطريق نحو النجاح. ويستهل هذا المفتاح بقول "لتوماس أديسون": ليس هناك ما يثبط منهمتي، فاستبعاد كل محاولة خاطئة ليس سوى خطوة أخرى للأمام. وفي هذا المفتاح نتعرفعلى الأنواع الثمانية لمتخذي القرار، وعشرة أسباب تؤدي إلى اتخاذ قرارات خاطئة،والوصايا العشر لاتخاذ القرار الصائب، وكيفية اتخاذ قرار جماعي، وآخر ملح، وتقديرالذات، وعملية صنع القرار، وعملية اتخاذ القرارات.
· والمفتاح الثاني يعرفكبالقوة الدافعة للتميز البشري، والتحفيز ما هو وماذا يعني وعملياته وأنواعه والطرقالفعالة لتحفيز النفس والمرؤوسين.
· المفتاح الثالث يتحدث عنالتغيير، وسبب كراهية الناس له، والمبادئ الخمسة التي يجب اتباعها عند إحداث أيتغيير.
· أما المفتاح الرابع فيتناولموضوع التوتر وأسبابه وعلاماته وتركيبة الدفاع عن النفس ضد التوتر، ثم نظام "الفقي" للاسترخاء.
· والمفتاح الخامس يقدم لك أهمما يجب عليك أن تعرفه عن الاتصال والذي يعد بمثابة الطريق للقوة الذاتية، ويعرفكبالطريقة التي بها تتعامل مع الأشخاص شديدي المراس، ويعرفك بالكثير مما يتصل بعلمالاتصال، ويختتم هذا الفصل بوصفة فعالة للاتصالات الناجحة.
· أما المفتاح السادس فيعرفكبأهمية تحديد الهدف والطريق نحو السعادة والإنجازات.
· ويتناول المفتاح السابعأهمية إدارة الوقت، وأسباب تضييع الناس أوقاتهم، ولصوص الوقت، وفوائد إدارة الوقت،والطرق الأكثر فعالية في إدارته.
· يأتي بعد ذلك المفتاح الثامنوفيه ستعرف معلومات قيمة عن القيادة وخصائصها وأنماطها وطرق تحقيق السلطة.
· المفتاح التاسع: يمنحكمعلومات عن بناء الفريق، وأسس بناءه، والمبادئ السبعة لبناء فريق ناجح، وكيف تجعلفريقك منتجا، وكيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق.
· يأتي بعد ذلك المفتاح العاشروسيعرفك بالتفويض وفوائده وأسباب كراهية المديرين له وكيفيته.
· المفتاح الحادي عشر: ويحدثكعن الاجتماعات وأسباب نجاحها وفشلها، وأمور أخرى كثيرة تعلق بموضوع الاجتماعاتوالمجتمعين.
· وفي نهاية المطاف تصلللمفتاح الثاني عشر فيعرفك بالتوظيف، وتسعة أسباب تجعل الخطأ في التوظيف أمرامكلفا، وثمانية أسباب تجعل المديرين يعينون الأشخاص غير المناسبين، ووسائل اكتشافالموهبة المتميزة، والمحاذير العشرين عند تعيين الموظفين الجدد.
ويختتم د. الفقي كتابه القيمبوصايا عشر وضعها للنجاح والسعادة يقول فيها:
· آمن عندما يشكالآخرون.
· اعمل عندما يحلمالآخرون.
· أنصت عندما يتحدثالآخرون.
· امتدح عندما ينتقدالآخرون.
· ابتسم عندما يشكوالآخرون.
· ابْنِ عندما يهدمالآخرون.
· انسَ عندما يحكمالآخرون.
· سامح عندما يدنالآخرون.
· حب عندما يكرهالآخرون.
· ولا تنس أن تتحلى بروح ساخرةمع جرعة كبيرة من الصبر
واستهل د. إبراهيم الفقيكتابه بكلمة معبرة قال فيها: "احرص على أن تفعل شيئا لم تفعله قط من قبل. وأن تفعلشيئا لم تكن تستطيع أن تفعله من قبل.. نمّ نفسك أكثر قليلا، تعلم مهارة جديدة.. سرالميل الإضافي، وعندئذ ستكون على طريقك نحو المجد المنشود". وفي مقدمته ذكر المؤلفأن الطريقة الوحيدة لمواصلة البقاء في منافسة العصر التي لن تنتهي أبدا – في ظل خطىالتقدم السريعة في مجال التكنولوجيا، هي أن تنمي نفسك، وأن تتعلم مهارات جديدة، وأنتصبح قائدا أفضل، ومحفزا أفضل، ومديرا أفضل، وأن تحسن إدارة وقتك، وأن تحدد أهدافكحتى تستطيع صقل مهاراتك، ومهارات الجميع من حولك. إن القاعدة بسيطة جدا، فإما أنتتقدم للأمام، وإلا سحقك الآخرون.
واحتوى الكتاب بين دفتيه علىإثنى عشر مفتاحا لتميز في القيادة وهي خلاصة 25 عاما قضاها المؤلف في الخبرةوالتعليم والبحث.
· المفتاح الأول: القرار.. الطريق نحو النجاح. ويستهل هذا المفتاح بقول "لتوماس أديسون": ليس هناك ما يثبط منهمتي، فاستبعاد كل محاولة خاطئة ليس سوى خطوة أخرى للأمام. وفي هذا المفتاح نتعرفعلى الأنواع الثمانية لمتخذي القرار، وعشرة أسباب تؤدي إلى اتخاذ قرارات خاطئة،والوصايا العشر لاتخاذ القرار الصائب، وكيفية اتخاذ قرار جماعي، وآخر ملح، وتقديرالذات، وعملية صنع القرار، وعملية اتخاذ القرارات.
· والمفتاح الثاني يعرفكبالقوة الدافعة للتميز البشري، والتحفيز ما هو وماذا يعني وعملياته وأنواعه والطرقالفعالة لتحفيز النفس والمرؤوسين.
· المفتاح الثالث يتحدث عنالتغيير، وسبب كراهية الناس له، والمبادئ الخمسة التي يجب اتباعها عند إحداث أيتغيير.
· أما المفتاح الرابع فيتناولموضوع التوتر وأسبابه وعلاماته وتركيبة الدفاع عن النفس ضد التوتر، ثم نظام "الفقي" للاسترخاء.
· والمفتاح الخامس يقدم لك أهمما يجب عليك أن تعرفه عن الاتصال والذي يعد بمثابة الطريق للقوة الذاتية، ويعرفكبالطريقة التي بها تتعامل مع الأشخاص شديدي المراس، ويعرفك بالكثير مما يتصل بعلمالاتصال، ويختتم هذا الفصل بوصفة فعالة للاتصالات الناجحة.
· أما المفتاح السادس فيعرفكبأهمية تحديد الهدف والطريق نحو السعادة والإنجازات.
· ويتناول المفتاح السابعأهمية إدارة الوقت، وأسباب تضييع الناس أوقاتهم، ولصوص الوقت، وفوائد إدارة الوقت،والطرق الأكثر فعالية في إدارته.
· يأتي بعد ذلك المفتاح الثامنوفيه ستعرف معلومات قيمة عن القيادة وخصائصها وأنماطها وطرق تحقيق السلطة.
· المفتاح التاسع: يمنحكمعلومات عن بناء الفريق، وأسس بناءه، والمبادئ السبعة لبناء فريق ناجح، وكيف تجعلفريقك منتجا، وكيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق.
· يأتي بعد ذلك المفتاح العاشروسيعرفك بالتفويض وفوائده وأسباب كراهية المديرين له وكيفيته.
· المفتاح الحادي عشر: ويحدثكعن الاجتماعات وأسباب نجاحها وفشلها، وأمور أخرى كثيرة تعلق بموضوع الاجتماعاتوالمجتمعين.
· وفي نهاية المطاف تصلللمفتاح الثاني عشر فيعرفك بالتوظيف، وتسعة أسباب تجعل الخطأ في التوظيف أمرامكلفا، وثمانية أسباب تجعل المديرين يعينون الأشخاص غير المناسبين، ووسائل اكتشافالموهبة المتميزة، والمحاذير العشرين عند تعيين الموظفين الجدد.
ويختتم د. الفقي كتابه القيمبوصايا عشر وضعها للنجاح والسعادة يقول فيها:
· آمن عندما يشكالآخرون.
· اعمل عندما يحلمالآخرون.
· أنصت عندما يتحدثالآخرون.
· امتدح عندما ينتقدالآخرون.
· ابتسم عندما يشكوالآخرون.
· ابْنِ عندما يهدمالآخرون.
· انسَ عندما يحكمالآخرون.
· سامح عندما يدنالآخرون.
· حب عندما يكرهالآخرون.
· ولا تنس أن تتحلى بروح ساخرةمع جرعة كبيرة من الصبر
Comment