تويت
من مقابلة نلسون مانديلا مع مجلة التايم الامريكية
ترجمة محمود أغيورلي
لقد اجرى ريتشارد ستينجيل مقابلة مع منديلا بمناسبة عيد ميلاده التسعون ويتحدث ريتشارد عن المقابلة التي اجرها في جوهانسبرغ عن منديلا
قائلا : لقد استقبلني منديلا بالاحضان ذاك الشخص الرائع المضياف اخذ يسئل الجميع عن احوالهم وعن حتى ما تناولوه على الافطار ويقول ريتشارد عن اسم منديلا الاول
Rolihlahla
والذي يعني مثير للمشاكل في افريقيا الجنوبية ان هذا الاسم بعيد كل البعد عن شخصية مانديلا الحقيقية وقد اطلق ريتشارد هذا الاسم على ابنه , منديلا الذي حرر بلاده من نظام العبودية السائد في وقتها وساعد لتوحيد البيض مع السود في بلد عانى كثر من النزاعات العرقية
وقد تركزت المقابلة بصورة اساسية عن المهارات القيادية وعن الخبرات التي يملكها منديلا عن القيادة وحسن الادارة ويقول ريتشارد ان منديلا يعتمد على التكتيك لا على القواعد القيادية ويصفه بأنه رجل التكتيكات الصعبة ويقول حاولت ان اخذ منه اهم القواعد التي يعتمد عليها فاعطاني منها ثمان هي :
No. 1
Courage is not the absence of fear — it's inspiring others to move beyond it
الشجاعة ليست تعني عدم وجود الخوف انما تعني تشجيع الاخرين لتجاوز الخوف
عن هذا الدرس يتحدث منديلا انه كان في طريقه الى مدينة ضمن جولته الانتخابية مستهدفا تجمعا للزولو عام 1994 وكان ذاهبا على متن طائرة صغيرة
وقبل الوصول الى المكان المحدد بعشرين دقيقة تعطل احد محركات الطائرة واجبرت الطائرة على الهبوط اضطراريا فاصيب الجميع على متن الطائرة بالذعر ولكن الذي جعلهم يتمالكون اعصابهم هو ان نيلسون منديلا كان هادئا جدا ولم ينفعل انما استمر بقراءة الصحيفة التي كانت بيده وبعد ان هبطت الطائرة هبوط اضطراري واستقل الجميع سياراتهم اخبر مانديلا زميله " يا إلهي لقد كاد يتوقف قلبي من شدة الخوف " وعندما استغرب مرافقه اجاب قائلا عندما تكون في المقدمة او على راس جيش ما فانت شخص بلا عواطف متماسك لا تهاب شيئا لان الناس من حولك ينظرون اليك كقدوة لذا عليك ان لا تظهر الخوف على الاطلاق مهما كان الامر مخيفا لكي تلهم الناس من حولك الشجاعة والقوة وتساعدهم على تخطي الازمات
No. 2
Lead from the front — but don't leave your base behind
قد فريقك من الامام ولكن لايعني هذا تجاهل النواة في الخلف
عن هذا الدرس يقول منديلا انه عندما بدا مفواضاته مع حكومة الفصل العنصري بعد ان دخل السجن وكان هذا التصرف مستغربا من الجميع ورغم انه كان في مقدمة الحركة اي قائدا لها الا انه ذهب الى رفاقه في السجن وحدثهم عما يريد فعله بكل هدوء واقناع وقال عن هذا التصرف انه عندما يريد القائد ان يتحرك عليه ان يأخذ نواة جيشه بقربه كدعم وليس فقط طلائع الجش وكان حوار ومفاوضات منديلا على التكتيكات فقط لا على المبادىء وهذا ما شرحهه لزملائه في السجن ويقال عن البدء في المفاوضات مع حكومة الفصل العنصري انها الخطوة الاهم في تاريخ تحرير جنوب افريقا وقال رامازوفا عن الامر ان مانديلا كان الوحيد الذي يفكر خطوتين الى الامام اكثر من باقي الناس حوله ولكنه لم يكن يوما ليترك رفاقه في السجن دون اعلامه بكل خطواته
No. 3
Lead from the back — and let others believe they are in front
قد فريقك من الخلف واوهم الاخرين انهم في المقدمة
كان مانديلا يعتمد سياسة الانتظار ثم الادلاء بالراي فقد كان يحب ان يستمع لكل الاراء من حوله ثم يقول رايه فقد كان يجتمع القادة حوله على طاولة مستديرة ويتناقشون ويتحاورون وغالبا ما يكون الحوار حادا وكان مانديلا يلتزم الصمت ويقول اني اكون الخص وجهة نظر كل شخص منهم واحاول ان ارى مدى تطابقها مع الراي الاصلي الذي املكه لكي اعرض خلاصة كل فرد منهم بالاضافة الى وجهة نظري فيشر كل واحد منهم انه صنع القرار بنفسه وكان يقول دوما لكي تدفع الناس للقيام بشيء ما او اتباع قرار ما عليك ايحائهم بان هذا القرار من صنع ايديهم
No. 4
Know your enemy — and learn about his favorite sport
اعرف عدوك وحتى رياضته المفضلة
ان اول خطوة قام بها مانديلا في سجنه كانت البدء في تعلم لغة العدو فقد حرص على تعلم كل شيء منها من التاريخ الى الادب الى الرياضة المفضلة لديهم والتي كانت في وقتها رياضة الركبي حتى انه كان يستطيع ان يعطي ملاحظات على الخطط واللاعبين وكان مانديلا يقول انه في محاربة الاعداء عليك التحدث بلغتهم لكي تفهم افكارهم وهمساتهم وسهواتهم وقد اعجب العديد ممن كان حول مانديلا من طلاقته في التحدث بلغة خصومه
No. 5
Keep your friends close — and your rivals even closer
احرص على وجود اصدقاءك بقربك ومنافسيك اقرب
لقد كان مانديلا يؤمن ان الثوار والمعارضين وحتى من لديهم خطط انقلابية ضده يكونون اقل خطرا ان كانوا على القرب من دائرة تاثيره فقد كان يدعوا دوما بعض الاعداء والاشخاص الذين لا يثق بهم الى مقر قياديته وكان يستشيرهم عادة في بعض الامور حتى انه كان يزورهم في الاعياد ويحضر جنائزهم ويهاتفهم عن الانجاب وكان على اعتقاد دائم بان السيطرة عليهم تاتي من اعطائهم الاهمية والامان
No. 6
Appearances matter — and remember to smile
اعتن بمظهرك ولاتنسى ابتسامتك
لقد عرف مانديلا منذ بداية الثورة اهمية الصور والاعلام فقد كان يرفض ان تؤخذ الصور اعتباطيا وكان دائما يحرص على ان تكون الصور الملتقطة له او لاعضاء جناحه العسكري صور معبرة عن القوة والحزم وكان يعلم ان الرمز او الشعار من اهم الاسلحة الاعلامية وكانت الابتسامة رمز وشعاره ورسالته أيضاً وكان دائما يردد علنينا ان ننسى الماضي وننظر الى المستقبل المشرق بابتسامة كبيرة
No. 7
Nothing is black or white
لايوجد في السياسة " إما \ أو "
يتحدث مانديلا عن هذا الدرس بقوله ان الحياة السياسية ليست على مبدأ ( إما \ أو ) فالحياة اكثر تعقيدا من ان تأخذ حلا واحد فقد اعتمد مانديلا السلاح والمفاوضات في سبيل تحرير جنوب افريقيا ويقول لا يوجد شيء اسمه الحل الوحيد او الصريح انما يوجد خليط من الحلول تصنع معا حلا صحيحاً لان المشكلة لها عدة اسباب وهي معقدة بقدر ما حلولها كذلك
No. 8
Quitting is leading too
التراجع وقت الخطا من صفات القائد ايضا
ويتحدث منديلا عن امر حدث معه في 1993 عندما قرر طرح مشروع انزال عمر التصويت ل 14 سنة لكن لم يوافقه احد على هذا المشروع فواجه الوقع وقرر التراجع بكل تواضع وبدون تبريرات او ( تكلكوكات ) مضيفا ريتشارد انه درسا في القيادة ايضا
ويختم ريتشارد بحديثه عن منديلا وكيفية كونه مثالا لكل من خلفه من رؤساء لافريقيا الجنوبية لتولد افريقيا الجنوبية بفضله ويقول رامافوسا ان منديلا هو الذي حدد الطريق لكل من خلفه منديلا الذي قضى 27 سنة في زنزانة وعندما خرج لم يقل سوى "" لقد نضجت في تلك الزنزانة ""
*ترجمة محمود أغيورلي
ترجمة محمود أغيورلي
لقد اجرى ريتشارد ستينجيل مقابلة مع منديلا بمناسبة عيد ميلاده التسعون ويتحدث ريتشارد عن المقابلة التي اجرها في جوهانسبرغ عن منديلا
قائلا : لقد استقبلني منديلا بالاحضان ذاك الشخص الرائع المضياف اخذ يسئل الجميع عن احوالهم وعن حتى ما تناولوه على الافطار ويقول ريتشارد عن اسم منديلا الاول
Rolihlahla
والذي يعني مثير للمشاكل في افريقيا الجنوبية ان هذا الاسم بعيد كل البعد عن شخصية مانديلا الحقيقية وقد اطلق ريتشارد هذا الاسم على ابنه , منديلا الذي حرر بلاده من نظام العبودية السائد في وقتها وساعد لتوحيد البيض مع السود في بلد عانى كثر من النزاعات العرقية
وقد تركزت المقابلة بصورة اساسية عن المهارات القيادية وعن الخبرات التي يملكها منديلا عن القيادة وحسن الادارة ويقول ريتشارد ان منديلا يعتمد على التكتيك لا على القواعد القيادية ويصفه بأنه رجل التكتيكات الصعبة ويقول حاولت ان اخذ منه اهم القواعد التي يعتمد عليها فاعطاني منها ثمان هي :
No. 1
Courage is not the absence of fear — it's inspiring others to move beyond it
الشجاعة ليست تعني عدم وجود الخوف انما تعني تشجيع الاخرين لتجاوز الخوف
عن هذا الدرس يتحدث منديلا انه كان في طريقه الى مدينة ضمن جولته الانتخابية مستهدفا تجمعا للزولو عام 1994 وكان ذاهبا على متن طائرة صغيرة
وقبل الوصول الى المكان المحدد بعشرين دقيقة تعطل احد محركات الطائرة واجبرت الطائرة على الهبوط اضطراريا فاصيب الجميع على متن الطائرة بالذعر ولكن الذي جعلهم يتمالكون اعصابهم هو ان نيلسون منديلا كان هادئا جدا ولم ينفعل انما استمر بقراءة الصحيفة التي كانت بيده وبعد ان هبطت الطائرة هبوط اضطراري واستقل الجميع سياراتهم اخبر مانديلا زميله " يا إلهي لقد كاد يتوقف قلبي من شدة الخوف " وعندما استغرب مرافقه اجاب قائلا عندما تكون في المقدمة او على راس جيش ما فانت شخص بلا عواطف متماسك لا تهاب شيئا لان الناس من حولك ينظرون اليك كقدوة لذا عليك ان لا تظهر الخوف على الاطلاق مهما كان الامر مخيفا لكي تلهم الناس من حولك الشجاعة والقوة وتساعدهم على تخطي الازمات
No. 2
Lead from the front — but don't leave your base behind
قد فريقك من الامام ولكن لايعني هذا تجاهل النواة في الخلف
عن هذا الدرس يقول منديلا انه عندما بدا مفواضاته مع حكومة الفصل العنصري بعد ان دخل السجن وكان هذا التصرف مستغربا من الجميع ورغم انه كان في مقدمة الحركة اي قائدا لها الا انه ذهب الى رفاقه في السجن وحدثهم عما يريد فعله بكل هدوء واقناع وقال عن هذا التصرف انه عندما يريد القائد ان يتحرك عليه ان يأخذ نواة جيشه بقربه كدعم وليس فقط طلائع الجش وكان حوار ومفاوضات منديلا على التكتيكات فقط لا على المبادىء وهذا ما شرحهه لزملائه في السجن ويقال عن البدء في المفاوضات مع حكومة الفصل العنصري انها الخطوة الاهم في تاريخ تحرير جنوب افريقا وقال رامازوفا عن الامر ان مانديلا كان الوحيد الذي يفكر خطوتين الى الامام اكثر من باقي الناس حوله ولكنه لم يكن يوما ليترك رفاقه في السجن دون اعلامه بكل خطواته
No. 3
Lead from the back — and let others believe they are in front
قد فريقك من الخلف واوهم الاخرين انهم في المقدمة
كان مانديلا يعتمد سياسة الانتظار ثم الادلاء بالراي فقد كان يحب ان يستمع لكل الاراء من حوله ثم يقول رايه فقد كان يجتمع القادة حوله على طاولة مستديرة ويتناقشون ويتحاورون وغالبا ما يكون الحوار حادا وكان مانديلا يلتزم الصمت ويقول اني اكون الخص وجهة نظر كل شخص منهم واحاول ان ارى مدى تطابقها مع الراي الاصلي الذي املكه لكي اعرض خلاصة كل فرد منهم بالاضافة الى وجهة نظري فيشر كل واحد منهم انه صنع القرار بنفسه وكان يقول دوما لكي تدفع الناس للقيام بشيء ما او اتباع قرار ما عليك ايحائهم بان هذا القرار من صنع ايديهم
No. 4
Know your enemy — and learn about his favorite sport
اعرف عدوك وحتى رياضته المفضلة
ان اول خطوة قام بها مانديلا في سجنه كانت البدء في تعلم لغة العدو فقد حرص على تعلم كل شيء منها من التاريخ الى الادب الى الرياضة المفضلة لديهم والتي كانت في وقتها رياضة الركبي حتى انه كان يستطيع ان يعطي ملاحظات على الخطط واللاعبين وكان مانديلا يقول انه في محاربة الاعداء عليك التحدث بلغتهم لكي تفهم افكارهم وهمساتهم وسهواتهم وقد اعجب العديد ممن كان حول مانديلا من طلاقته في التحدث بلغة خصومه
No. 5
Keep your friends close — and your rivals even closer
احرص على وجود اصدقاءك بقربك ومنافسيك اقرب
لقد كان مانديلا يؤمن ان الثوار والمعارضين وحتى من لديهم خطط انقلابية ضده يكونون اقل خطرا ان كانوا على القرب من دائرة تاثيره فقد كان يدعوا دوما بعض الاعداء والاشخاص الذين لا يثق بهم الى مقر قياديته وكان يستشيرهم عادة في بعض الامور حتى انه كان يزورهم في الاعياد ويحضر جنائزهم ويهاتفهم عن الانجاب وكان على اعتقاد دائم بان السيطرة عليهم تاتي من اعطائهم الاهمية والامان
No. 6
Appearances matter — and remember to smile
اعتن بمظهرك ولاتنسى ابتسامتك
لقد عرف مانديلا منذ بداية الثورة اهمية الصور والاعلام فقد كان يرفض ان تؤخذ الصور اعتباطيا وكان دائما يحرص على ان تكون الصور الملتقطة له او لاعضاء جناحه العسكري صور معبرة عن القوة والحزم وكان يعلم ان الرمز او الشعار من اهم الاسلحة الاعلامية وكانت الابتسامة رمز وشعاره ورسالته أيضاً وكان دائما يردد علنينا ان ننسى الماضي وننظر الى المستقبل المشرق بابتسامة كبيرة
No. 7
Nothing is black or white
لايوجد في السياسة " إما \ أو "
يتحدث مانديلا عن هذا الدرس بقوله ان الحياة السياسية ليست على مبدأ ( إما \ أو ) فالحياة اكثر تعقيدا من ان تأخذ حلا واحد فقد اعتمد مانديلا السلاح والمفاوضات في سبيل تحرير جنوب افريقيا ويقول لا يوجد شيء اسمه الحل الوحيد او الصريح انما يوجد خليط من الحلول تصنع معا حلا صحيحاً لان المشكلة لها عدة اسباب وهي معقدة بقدر ما حلولها كذلك
No. 8
Quitting is leading too
التراجع وقت الخطا من صفات القائد ايضا
ويتحدث منديلا عن امر حدث معه في 1993 عندما قرر طرح مشروع انزال عمر التصويت ل 14 سنة لكن لم يوافقه احد على هذا المشروع فواجه الوقع وقرر التراجع بكل تواضع وبدون تبريرات او ( تكلكوكات ) مضيفا ريتشارد انه درسا في القيادة ايضا
ويختم ريتشارد بحديثه عن منديلا وكيفية كونه مثالا لكل من خلفه من رؤساء لافريقيا الجنوبية لتولد افريقيا الجنوبية بفضله ويقول رامافوسا ان منديلا هو الذي حدد الطريق لكل من خلفه منديلا الذي قضى 27 سنة في زنزانة وعندما خرج لم يقل سوى "" لقد نضجت في تلك الزنزانة ""
*ترجمة محمود أغيورلي